Frage 1 / 25
Mein Team weiß genau, wohin das Unternehmen in den nächsten 2–3 Jahren geht.
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Frage 2 / 25
Unsere Werte sind klar definiert und werden im Alltag tatsächlich gelebt.
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Frage 3 / 25
Mitarbeitende können ohne mich wertkonforme Entscheidungen treffen.
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Frage 4 / 25
Neue Mitarbeitende verstehen innerhalb der ersten Wochen, was unser Unternehmen wirklich ausmacht.
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Frage 5 / 25
Ich muss selten erklären, warum wir etwas tun — das Team versteht das „Warum“ bereits.
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Frage 6 / 25
Wichtige Entscheidungen werden auch getroffen, wenn ich nicht erreichbar bin.
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Frage 7 / 25
Ich könnte 4 Wochen ohne Unterbrechung in den Urlaub fahren, ohne dass das Unternehmen leidet.
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Frage 8 / 25
Das Wissen, das nötig ist, um das Unternehmen zu führen, ist dokumentiert — nicht nur in meinem Kopf.
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Frage 9 / 25
Kunden kontaktieren primär andere Führungskräfte — nicht nur mich persönlich.
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Frage 10 / 25
Mein Unternehmen wäre in der Lage, ohne mich zu wachsen.
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Frage 11 / 25
Führungskräfte in meinem Team entwickeln aktiv andere — nicht nur ich.
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Frage 12 / 25
Mitarbeitende werden regelmäßig in ihrer persönlichen Entwicklung begleitet und gefördert.
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Frage 13 / 25
Ich habe klare Nachfolger für meine Kernaufgaben.
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Frage 14 / 25
Unser Team spricht offen über Probleme — ohne Angst vor negativen Konsequenzen.
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Frage 15 / 25
Feedback wird regelmäßig und in beide Richtungen gegeben.
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Frage 16 / 25
Die Kultur, die wir nach außen beschreiben, entspricht dem, was Mitarbeitende täglich erleben.
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Frage 17 / 25
Meetings sind effektiv und führen zu klaren Ergebnissen und Verantwortlichkeiten.
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Frage 18 / 25
Konflikte werden direkt und konstruktiv angesprochen — nicht vermieden oder hinter dem Rücken besprochen.
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Frage 19 / 25
Mitarbeitende würden das Unternehmen als guten Arbeitgeber weiterempfehlen.
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Frage 20 / 25
Verantwortlichkeiten sind klar — jeder weiß, wer für was zuständig ist.
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Frage 21 / 25
Unsere Prozesse sind so dokumentiert, dass neue Mitarbeitende schnell produktiv werden.
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Frage 22 / 25
Wachstum fühlt sich kontrolliert an — nicht chaotisch.
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Frage 23 / 25
Ich könnte morgen eine zweite Einheit aufbauen, ohne alles neu erklären zu müssen.
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Frage 24 / 25
Unser Führungsstil multipliziert sich — andere führen ähnlich, ohne dass ich es erzwinge.
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Frage 25 / 25
Das Fundament meines Unternehmens ist stark genug, um das nächste Wachstumsziel zu tragen.
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